On the Spirit of Sell Side

the industry is about come and go

just, why do i always coincide with this particular one at the start of every stage??

发现成长在北方的人就是对我国的官僚体制比较清楚。两个同事生在天津，在北京读的大学，对官阶信手拈来。

闲聊中我们把公司和政府对应了一下，结果惊奇的发现，我们刚进公司的级别正好比副主任科员低一级，果然还是公务员高那么一点点~

研究这个的起因是，我们一个同事的老板，自以为是MD，跟我们同事说：“你把发改委副主任谢振华约到香港来，我请他吃饭，聊聊~”

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对应关系如下：

公司主席，CEO---四大国有银行行长---副部级

地区CEO----正厅级

地区股票业务主管---副厅级

地区股票研究主管， MD---正处级

资深副总监 SVP ----  副处

副总监 VP ----    科长

普通分析员 ---- 副科长

研究助理 ---  干事   （如果考虑到我们是和外服签的劳动合同而非公司本身，那么我们可以算作无编制人员）

恩，可以考虑把这个blog搞成我的twitter@@

为什么每个部门都有一个不靠谱的日本人，据说相当于我们中国人说的“政委”？@@

今天看到报道，说丰田前天宣布在中国召回70万辆车，问题出在一个“体系内”供应商。所谓体系内，就是丰田控股，基本只卖给丰田的。因为只卖给丰田，所以supposeQC比较容易。本来margin高的时候，大家赚得都爽（即使是现在也可以通过这些公司压低整车厂利润，从而把钱都放进小日本口袋）。现在竞争激烈了，利润率往下走，只能跑量摊折旧，于是粗制滥造不可避免。。。

不光是丰田，日本人基本都是走到哪把配套体系带到哪。我们办公室从家具到文具到搬家公司，都是日本的。本身往香港寄internal mail用DHL，现在也换成了不知哪来的OCS。结果全无效率，2、3天才到。连记账、算工资都从PWC换成了Deloitte Tomatsu（话说Tomatsu是翻成东松吗？），据说经理还把存着我们帐户信息的本本搞丢了。操，什么素质！

所以我现在常说：

我们国家都开放了，有些国家还。。。

fucked up

这个标题似乎有点大，其实就是看了一集财经脱口秀，随便写点。

这个标题的起因有二。一是白天和同事聊天，他说自己喜欢反思，最近觉得做的事没什么意义，不太想干了，因此有点迷茫。我说我也经常反思，不过胆子小，人也懒，所以思了也就发发牢骚，不折腾。他然后将其归结为南北方文化和教育的不同，北方爷们聊天必谈家国，总觉着自己做的事必须和这个国家的主旋律有关才有意义，等等。。

二，晚上的节目里（《谁来一起午餐》），主评委（也就是会和某个创业者午餐的人）是蔡洪平，ubs亚洲区投行部主席。这个人似乎有点传奇的，我们父母的年龄，当过海军，还是复旦校友。不过最大的特点是能忽悠，居然把自己是华人在外行职位最高和总共融了多少钱之类挂在嘴上。不过最牛的还是说自己在忠旺上市那天“流了一滴眼泪”，因为想到他这一代创业者太不易了。。另据内线反映，蔡总将此事写成internal email寄给整个投行部。。

这一期的2位参赛者都做网络创业，但个性很不相同，一个是清华－哈佛－辍学海归，山东人，一脸书生意气，很是空谈自我，装出的自信难掩内心的忧郁。另一位是浙大土鳖，浙江人，非常浙商性格。个性的差异从他们各向老蔡提的一个问题就看出：清华男问老蔡25岁时的人生坐标和现在的，浙大男问上创业板要符合哪些标准，自己的企业有没有希望。。。最后老蔡说，在商言商，判浙大男胜出，尽管他面对“如果自己的网游导致小孩子上瘾会怎么办”这样的问题时理直气壮的回答：“吃白饭也会噎死的。”

由此得出结论：做产业要南方人，实际，逐利。而做服务业尤其是投行、vc这种靠忽悠靠说的，要北方人。当他们把家国自然而然的合一时，那种气势还是很能吃住人的。

而南北合一自然就成大拿了，比如老蔡、老俞、马云。。。。


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另：今天发现新天地有家店叫LEHMAN & QIAN，被雷了一下，准备下周哪天去看看。。